金兰开发商是万科企业股份有限公司。

万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是中国最大的专业住宅开发企业之一。

它成立于1984年，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。

万科在全国范围内有着广泛的项目布局，涵盖了住宅、商业、办公等多个领域。

“金兰”是万科近年来推出的一个高端住宅项目，该项目在规划、设计、施工等方面都体现了万科一贯的高品质和精细化管理的理念。

金兰项目的成功不仅仅在于其高品质的建筑设计，更在于万科对于社区文化和生态环境的打造。

例如，金兰项目注重绿化和公共空间的建设，为居民提供了丰富的休闲活动场所，同时积极引入各种文化活动和社区服务，营造了一个和谐、宜居的居住环境。

此外，万科在金兰项目的开发中，还充分运用了智能科技，提升了居住体验和安全性。

例如，通过智能家居系统、智能安防系统等技术的应用，为居民提供了更加便捷、安全的居住环境。

总的来说，作为金兰项目的开发商，万科凭借其丰富的开发经验、专业的团队和先进的技术，成功打造了一个高品质、具有文化底蕴和生态特色的住宅项目，赢得了市场和客户的广泛认可。

湖北金兰首饰集团有限公司的发展历程

金兰集团从1986至今已经走过了23年的历程。

在这23年里，公司在不断的发展进步，从一个乡镇企业到一个拥有 4 个生产性分公司和 17 个子公司的大中型企业集团，地跨两省11地，从小到大；从一个单纯生产黄金到生产黄金、铂金、白银、摆件和珠宝首饰、汽车摩擦材料的多元化企业，横跨两大产业，从一元到多元；从单一的生产批发到遍布全省 10多 家的零售金行的产、供、销一条龙企业，出口国外，从弱到强。

据有关数据统计，中国的民营企业平均寿命只有六年多一点，金兰不仅走出了一般民企的宿命，而且步伐越来越坚实，越来越有力。

金兰历经市场经济血与火的洗礼，经受各种生死存亡的考验，并在曲折中不断发展壮大。

经过多年的发展，规模稳步扩大，人员数量和素质不断提高，销售额和利润不断增长，市场开拓逐步扩大，技术创新不断进步。

回顾金兰的发展历史，我们的发展历程大致可以划分为三个阶段： 1986 年至 1990 年，这个五年是公司发展最困难的时期，这个阶段是一般企业难以经历的时期。

可以说，一切都是从零开始。

这段时期可以说我们的物质是失败的，但精神却是富裕的。

“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，经过五年的艰苦奋斗，我们度过了初期难以想象的困难，五年的上下求索，不仅为以后的发展创造了条件，更收获了难得的信心和宝贵的精神财富，形成了企业文化的雏形。

这个阶段大致从 1990 年至 1997 年，是我们企业最辉煌、最鼎盛的时期。

在经过初期的五年不懈的努力， 1990 年 8 月 20 号，经中国人民银行总行以银复【 1990 】 293 号文件批准，金兰获得了定点，这成为企业快速成长的起点，从此我们的生产经营步入了正常轨道。

在取得了定点后，大家豪情万丈、干劲十足，金兰走向了发展的快车道。

1 、力抓产品研发 。

产品是我们抢夺别人市场的关键，当时能够在别人的夹缝中生长并壮大起来就是我们在产品研发上下了很大的功夫，奋起直追。

这个时期公司创造了首饰界知名的狐尾链、车花链、泰国耳环等产品。

这也是我们能够后来居上的最重要原因之一。

一是积极主动去学习 。

二是成立了产品研发机构。

三是充分发挥引进设备优势。

我们首先引进了两套共 32 台套项链制造和浇铸设备。

随后又于1994年、1996年和1997年引进了日本产铸造机、球棒链生产线、瑞士、意大利产电铸生产线、电脑雕刻模具生产线和铂金生产线，这些设备的恢复和引进推动了生产的快速发展。

2 、利用企业制度创新，抓住了发展商机，为提高知名度造了势。

1992 年我们与台湾森田金银珠宝有限公司合资兴办了“中森珠宝首饰有限公司”。

当时国家的黄金市场还没有放开，这是中国首饰业界第一家中外合资企业，当时目的是想引进设备解决一些技术难题，提高工艺水平。

虽然最后由于台方的原因没有实现，但是这却对我们知名度的扩大起了重要的推动作用，当时行业领导和省里、市里的领导以及各地零售商都在开业时前来参加，这件事的影响力非常大，受到行业内外的广泛关注，提高了公司的知名度。

我们这个时期不断进行体制上的创新。

公司最早是个城关乡镇企业，由于当时各种所有制的企业享受的待遇差别是很大的。

不像如今民营企业和国有企业差别已经比较小了。

经过努力，在 1994 年 6 月市政府批准我们归口轻工局管理，公司正式成为市直企业，由集体企业转为全民企业，当年 8 月又确定我公司为四个副县级企业之一。

到 1995 年又经省经贸委批复同意成立湖北金兰首饰集团有限公司，这是我国首饰行业和枣阳市的第一个企业集团。

这种制度上的不断创新对我们公司吸引人才、融资、市场地位的提高和知名度的扩大都起到了积极的推动作用。

3 、注重品牌塑造。

金兰集团一开始就注重品牌建设，公司请专业的广告公司拍摄了“枣金”的广告，这在整个行业内意识是比较超前的。

公司从 91 年开始在湖北电视台进行广告宣传，而当时行业都还没有这样的意识，那时我们的产品在武汉处于主导地位，像新世界、六渡桥等几个销的最好的地方都销售的是我们的产品。

1998 年，金兰开始在央视做广告，先是在中央一套的榜上有名上做广告，其后又投资近 160 万在中央电视台八套播放了一年以“金兰首饰，你我的世界”为主题的广告。

迄今为止，许多业内人士仍记忆犹新。

这也是首饰界首个在中央级电视台做广告的企业，这提高了我们在业界的知名度，树立了良好的企业形象，确立了在全国首饰行业内的地位。

4 、注重营销策略，市场开拓不断进步。

这个阶段是从 1997 年至今，经过九十年代快速成长，企业逐步壮大起来了，但是企业的内外部环境也发生了重大的变化。

首先是市场发生了变化 。

随着国家对黄金市场的逐渐放开，各种民间资本也涌入这个行业，竞争不断加剧。

其次是人们的利益关系也进入了调整期 。

在我们发展的鼎盛时期，就意识到任何事物到达极致的时候，都将面临两种命运，要么在绚烂中灭亡，要么在绚烂中升华，走向更大的辉煌。

针对以上企业内外部发生的变化，公司积极调整策略，这个时期我们做了大量的工作，主要在以下几个方面进行了调整：1 、产业结构调整。

由于行业环境发生重大变化，我们对产业结构及时进行了调整。

一是发展零售业。

我们意识到黄金市场迟早要放开，零售会有大发展，我们适时从生产领域走向零售领域。

1997 年我们在襄樊市开设了第一家零售金行——“襄樊金兰珠宝金行”。

从这一年我们开始发展零售业，相继在全省主要城市开设了零售金行，大发展是在 2000 年后，如今零售业从金兰的副业发展为半壁江山直至成为了金兰集团的生命支柱。

二是多元化经营。

由于首饰行业竞争已经非常激烈，加上深处内陆，市场在配置资源，我们最好也就做到深圳那个样子，但是我们可以另辟蹊径，公司一直在寻找机会进入其他行业， 2004 年我们对湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司（原湖北摩擦密封材料总厂）实行并购，标志着金兰从珠宝首饰行业进入汽车零配件行业，实现了多元化的格局。

收购飞龙公司是公司的一项重要的战略举措。

现在经过改制的飞龙公司已经度过了最初的难关，将来会成为公司新的支柱产业。

2 、产品结构调整。

这种调整形成初期是在第二阶段，当时我们到马来西亚、香港等国家和地区考察发现那里首饰生产专业化程度很高，生产手镯的专门生产手镯，生产项链的专门生产项链，做出的东西源源不断，质量又好。

这给了我们很大的启发。

3 、利益关系调整。

改变了过去以工资为收入的单一格局，形成了工资、奖金和股东分红为主体的三大利益体系。

台湾金兰酱油有几个等级

4个等级。

根据查询台湾金兰食品股份有限公司官网信息显示，该公司生产的金兰酱油有4个等级，分别是特级，一级，二级和三级等，满足不同消费者的需求。

该公司的酱油系列有金兰酱油、甘醇酱油、餐厅酱油、桌上酱油等。