全美广播事业者联盟（The National Association of Broadcasters；缩写为NAB）是美国的一个广播业者组织，主要由美国民营广播电台和电视台组成，总部设于华盛顿。全美广播事业者联盟每年会举办广电仪器展览——NAB展。

什么是广播电视产业化？

一、广播电视产业的内涵及特征产业，即社会生产行业，是指生产具有相同性质产品的生产单位所组成的生产群体，或是具有同类社会经济职能的社会经济单位所组成的群体。 产业是社会的支柱，按照联合国教科文组织对文化产业的定义，文化产业是“按照工业标准生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动”。 按照这一定义，我们可以把广播电视产业定为：按照工业标准生产、再生产、储存以及分配广播电视产品和服务的一系列活动，即指从事广播电视产品与服务的生产经营活动以及为这种生产和经营提供相关服务的行业。 广播电视既是党和人民的喉舌，又属于第三产业，本身具有政治、经济二重属性和喉舌、产业双重功能。 无论从广播电视产品的角度看，还是从传播的目的去分析，都可以看到，广播电视产业的产品是一种物质性和非物质性相融合的精神产品、信息产品，具有商品性，它能指导经济活动，参与社会生产，促进生产力的发展，其绝大多数产品要进入市场进行交换，参与市场竞争，因而具有鲜明的经济属性；同时，广播电视作为宣传工具，舆论喉舌，又具有明显的政治性。 由于集政治属性和产业属性一身，因此，可以把广播电视业称做特殊产业。 其特点是：(一)产业涵盖的内容不同。 其他行业在走向市场和产业化的过程中，基本上是全行业进入的，但是广播电视产业化涵盖的内容则不一样，比如新闻就不是商品，广播电视新闻宣传就不能市场化、产业化。 (二)追求的目标不同。 其他产业在市场化、产业化的过程中，以追求经济效益为唯一目标，而广播电视产业所追求的目标，是社会效益和经济效益的统一，不能把经济效益当作最终的、唯一的目标。 (三)产品的价值标准不同。 我们知道，商品的价值是由物化在商品中的社会必要劳动时间所决定，而广播电视产品并非仅仅具有物质属性。 作为物化形态的产品，它具有物质属性；作为文化形态的广播电视产品，它又具有精神属性，因而对广播电视产品的价值衡量就不能单靠社会必要劳动时间来评价，这使广播电视产品的价格波动和其他的产品价格波动有着不同的规律和表现。 比如宣传教育类节目，为了满足社会效益，往往无偿甚至亏本制作播出，其价值与价格发生严重背离。 (四)行业的准入标准不同。 其他行业在市场化、产业化过程中，行业的开放度越来越高，而广播电视作为具有强烈政治属性的特殊产业，必须严格执行行业准入许可证制度，对生产制作、传输播映、市场营销等主要环节实行严格的行业管理。 二、我国广播电视产业化发展的必要性(一)社会主义市场经济体制的确立要求我国广播电视业有更新、更快、更大的发展，为此要求广播电视产业化按照对广播电视行业属性的传统认识，广播电视是特殊的意识形态机构，是社会公益性事业。 多年来，形成了政府对广播电视的直接行政管理模式和过分依赖国家拨款的经济管理模式，削弱和制约了广播电视参与经济和社会生活的主动精神与内在动力。 随着社会主义市场经济体制的不断完善，客观上对广播电视行业提出了更新更高的要求。 面对机遇与挑战，广播电视行业要充分解放思想，勇于创新，积极推进产业化进程。 (二)高新科技发展带来的挑战要求广播电视产业化跨入新世纪，以数字化、网络化、信息化为标志的高新科技发展直接影响和推动着广播电视业的发展，带来新的挑战和新的发展空间。 高新技术的运用要求广播电视行业必须进行产业化调整。 目前广播电视这种以行政区域为基础的社会组织形式、层级制的体制结构和相互分割封闭的状况，已明显不适应当代经济发展的要求。 社会化大生产要求生产、流通、分配和消费几个环节构成完整的社会再生产链，封闭分割的体制状况势必割断社会再生产链各个环节的联系，导致广播电视的投入和产出、成本和效益形成管理无序的状态，这就要求广播电视行业进行结构调整和运行机制、管理体制的改革，实行产业化经营，以适应新的生产力的发展。 (三)我国加入WTO对广播电视业的发展提出了更高要求，需要广播电视产业化按照世界贸易组织的规则，广播电视属于服务贸易范畴，世界贸易组织协议中并没有要求开放广播电视，我国也没有就对外开放广播电视领域作出承诺，因此，表面看来入世对我国广播电视的外部环境没有太大影响。 但实际上，入世后，我国广播电视的发展不可避免地面临来自国外的冲击和影响。 应对入世挑战，要求我国广播电视行业要有较强的竞争实力，具有较强的科技实力，具有应对高科技发展和国外竞争带来的挑战的实力，只有这样，我国广播电视业才能在激烈的、来自国内外的市场竞争中求得生存和发展，充分发挥其应有的功能和作用，当好党和人民的“喉舌”，推动社会主义市场经济建设的顺利进行。 三、关于进一步推动我国广播电视产业发展的思考(一)西方公共电视机构市场化改革的启示英、德、法等国的广播电视体制是典型的公营和商营并立的二元结构，但其管理机制、运行方式特别是近年来公共电视机构的市场化改革之路对我国广播电视业的发展很具参考价值。 1、西方电视机构公私并立双轨体制的运行特点社会责任方面，公共电视台肩负着创造一种为整个社会认可并享用的社会效益，如注重社会道德、民主价值观、文化习俗、宗教信仰等，不受党派利益和商业利益的左右。 商业电视台则较少承担公益服务责任，受党派利益和商业利益影响较大。 经费来源方面，公共电视台一般以视听费为主，视听费的标准由国家统一制订，统一征收，以国家拨款方式支付给公共电视台，而商业电视台却以广告费为主。 节目风格方面，公共电视台主要播出新闻，时事节目和高品位的文化节目，而商业台更多地播出娱乐性的电视剧和综艺节目。 管理方面，一般来说，政府要从政策上扶持公共电视台，商业电视台则完全按市场规律行事，其管理一般沿用企业法人治理结构。 竞争方面，受有关法规限制，公共电视台的广告播出量明显低于商业电视台，商业电视台成了快速增长的广告市场的最大受益者。 如德国的公共电视一台和二台，其市场占有率之和仅为28.1%，全德国近几年的广告收入商业电视占90%左右，而公共电视台广告收入不到总量的10%。 近年来，在激烈的竞争中，商业电视台靠财力上的绝对优势制作出大量产生轰动效应的电视剧和综艺节目，还挖走了公共电视台的一些著名节目主持人。 在商业电视台的进逼下，公共电视台面临观众流失、收入下降的严峻局面。 2、西方公共电视机构的市场化改革策略(1)向外大力拓展收视市场。 如英国广播公司(BBC)早在90年代初就在海外开办收费电视节目，其世界新闻台在全世界已拥有4500万收视用户。 此外BBC还大力开展节目销售和书刊音像出版发行业务。 (2)内部大力引入企业化管理机制。 在内部管理机制方面，西方公共广播电视业大力精简机构，裁减人员，整治官僚作风，加强成本控制，实行节目制作与播出分离，提高外购节目比例。 (3)依靠科技创新，带动经济效益提高。 在经营策略上，西方公共电视机构以发展网络新媒体为契机，注重电视节目信息的增值服务和经营开发。 (二)推动我国广播电视产业发展的对策1、观念创新是广播电视产业发展的前提长期以来，我国广播电视行业受计划经济的影响较重，在走向市场推进产业化的进程中，必定要经历崎岖不平的道路，这是一场深刻的革命，既是传播革命，产业革命，更是思想革命。 解放思想，正确对待体制转变中的利益调整，广播电视从业人员尤其是业内各级领导干部和党员，要站在为国家为民族的立场，摒弃只顾个人、局部和小团体既得利益和小富即安的思想和观念，树立全局观念、整体观念，顾全大局，正确对待改革带来的利益调整，积极投身于改革大潮之中。 2、体制创新是广播电视产业发展的关键(1)转变政府职能，建立政事分开、政企分开的广播电视宏观管理体制①政事、政企分开，明确宏观管理职能。 广播电视行业主管部门要转变职能，把精力集中在政策制定、行业规划、协调服务、宏观调控和监督管理上。 ②按照职能分化、机构分流和分类管理的方针，对广播电视结构进行宏观调整。 一方面要有针对性地选择一批代表党和政府负责对内对外宣传的媒体进行重点扶持，使之形成规模大、素质好、充分发挥喉舌主功能作用的龙头；另一方面使绝大多数媒体成为独立的节目传播和文化产品，信息服务产品的生产者和经营者，允许舆论宣传、公益性文化事业和商业经营三种性质的广播电视机构并存，不同的机构采用不同的经营方式，使其多元化发展。 ③建立广播电视产业投融资机制和国有资产监管机制。 要尽快出台完善的政策法规，允许广播电视进入资本市场，在所有权与经营权分离，明晰产权的基础上健全广播电视机构国有资本出资人制度，实行国有资产委托经营制，资产经营责任制，设立考核国有资产保值、增值的指标体系和奖惩制度，建立完善的法人治理结构，探索建立投资、资产监管和管人管事相结合广播电视机构运行机制。 ④重视集团、台、网领导干部的推荐与监察。 (2)以集团化为取向，整合广播电视资源，重塑广播电视架构广播电视集团是指由若干具有独立法人地位的广播电视企事业单位为提高劳动效率，形成规模效益，基于股权持有或合同约定，在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合体。 ①组建广播电视集团的原则。 a�国有独资原则。 集团总公司(母公司)应为国有独资公司，广播电台、电视台等直接关系意识形态的单位可为总公司设立的企业化管理的国有事业单位或国有独资公司。 b�党管干部的原则。 c�重大决策事项请示报告的原则。 在集团公司章程中，应当明确要求集团的年度宣传计划、年度财务预算方案等重大决策事项需向国家授权的机构或部门请示报告。 ②广播电视集团的组建方法，结构和战略重点。 a.形成资源合力是广播电视集团发展的基础。 集团必须在统一的原则下对原有各单位的资源进行整合，最终通过构建合理的集团组织机制将资源整合在一起，同时依靠行政、经济、法规等管理手段，形成强有力的，高效的管理体制，集聚集团的资源合力。 首先，应确立“存量不变，增量分成”的资源整合方法。 一般来说，广播电视资源包括信息资源、时间资源、栏目资源、网络资源、频率和频道资源、技术资源、节目资源、服务性资源等。 要使集团内务经营实体发挥合力，就必须形成驱动各实体的共同利益，在形成共同利益的过程中，注意让各单位保持相对独立的发展空间，确保其经营积极性。 其次，应架构高效的组织机构，实现资源合力。 集团的组织结构框架可由下面几部分组成：代表集团管理决策核心的管理委员会；代表集团资源整合的基础职能部门；为集团的经营提供规划和协调的核心运营部门；承担集团业务发展的运营实体，重组后的电台、电视台、网络公司、广播电视报、广告公司、技术公司等是集团的运营实体，是集团生存发展的基础。 它们彼此间的经济往来是契约式关系。 b.追赶掌握先进科技，抢占市场竞争制高点。 c.实施联盟战略，建设跨地区、跨行业、综合性、多功能的媒介“航空母舰”。 联盟战略，可以理解为两个或两个以上的实体为了实现某一特定目标而形成的经济合作关系。 实施联盟战略须把握几个基本点：一是技术，通过联盟战略增强广播电视自身的信息技术能力，强化自身的优势，获取以后网络服务、数字广播电视发展所需的技术支持。 二是内容，通过联盟战略积极建设影视节目生产基地，基地要做到机制灵活并且适应市场。 三是思维与观念，通过联盟战略把对媒介、网络的经营思维、经营观念和经营能力提升到新的起点。 四是资金，通过资本市场融资的方式将社会资金转化为投资。 3�营造良好的外部环境是促进广播电视产业发展的重要保证(1)改革现有投资体制，形成新的投融资格局。 由于受体制、政策和人们观念的影响，国家现有的投资政策严重束缚了广播电视产业化的发展步伐，因此，国家适时的制定调整投融资政策，允许广播电视进入资本市场，将成为促进广播电视产业发展的强大推动力。 按照国际上通行的作法，广播电视产业(指经过改制后的企业)通常可以考虑从以下途径进入资本市场：①在二板市场上进行股本融资。 ②通过“买壳”上市取得在主板市场扩股增资的机会。 ③获得风险投资公司或风险投资基金的直接投资。 (2)加强政策调控力度，完善扶持广播电视产业发展的政策。 政府对广播电视产业的政策调控措施包括产业政策、技术政策、财政政策、税收政策、金融政策等。 当务之急就是制定并完善相关的政策措施。 (3)加强法制化管理，培育适应社会主义市场经济要求的制度环境。 广播电视产业作为现代市场经济的一个重要方面，必须有完善的法律来保障其有序、规范地运行。 ①修改不适应广播电视产业发展的法规，制定保证其发展的各种法律法规。 ②抓好组建广播电视集团的制度建设。 ③尽快形成以专门的广播电视或整个传媒并购法为主体，以公司法、反不正当竞争法、金融法、税法、国有资产管理法、社会保障法等相关法律规划为补充的多维法律结构系统，以法律形式明确集团化、产业化并购过程中的财产处理规范，工商登记，统计标准及职工安置等问题。 通过法律引导、法律规范、法律保证，对广播电视产业进行法律化、规范化的协调与管理，使广播电视产业化真正纳入法制化轨道健康发展。 (作者单位：泸州市广播电视局)

小牛队老板库班的个人资料？

姓名：马克·库班(Mark Cuban)出生年月：1958年7月31号籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯资产净值：13亿美元入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球马克·库班上大学时就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。 1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。 之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。 短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。 1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。 1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。 1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。 去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。 在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。 作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。 身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。 把广播公司()以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。 库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。 独立而反叛的小牛老板马克·库班 很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。 我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。 ”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。 [编辑本段]发家史“永远不要对客户说不。 ”——马克·库班 为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。 还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。 他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。 用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。 但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。 正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。 很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。 ”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。 ”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。 “客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。 尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。 ”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。 那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。 但这一次退休并没有持续多久。 1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。 马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司 的成立而宣告结束。 这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。 在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。 这使 在短期内拥有了相当高的访问量。 当时 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。 这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。 而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。 [编辑本段]经营爱好“（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。 ”——马克·库班 如果说创办并成功运营 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。 有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。 无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。 作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。 同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。 除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟……可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。 经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。 如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。 ”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。 这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。 库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。 ” [编辑本段]飞扬的个性“我，和他们不同”——马克·库班 当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。 这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。 上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。 而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。 我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。 篮球是我的生活，而不是我的工作。 有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。 ”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。 斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。 对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。 他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。 虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。 ”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。 这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。 尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。 ”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。 ’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。 ” 在文章收尾时才发现很难概括马克·库班这个人。 说他聪明，是的，他成功地创办并运营了两个很有影响力的网络公司，并选择了恰当时机将之出手；他在大一时修研究生的课程，并且成绩达到了A ，但他为什么7次被罚而不肯学得“聪明”一点？说他理性，是的，他能在毕业的时候理智地放弃申请MBA 而不是随众趋之，因为他觉得MBA 不适合要作老板的自己，但他为什么又会在球场边和管道工人一样感性而狂热？说他叛逆张扬，是的，他向成规挑战，冲赛场，骂裁判，但他为什么还对屡次罚他款的大卫·斯特恩表示理解并赞赏有加？也许库班就是这样的一个复杂的迷，很多年以后他和他的小牛可能会成功，也可能会失败，但无论成败，“小牛”库班的聪敏、张扬、诚恳都会是NBA 历史上一道不退色的景致。

全球创富联盟战略友伴

全球创富联盟战略伙伴广泛涵盖了一系列专业机构和组织，致力于推动全球经济合作与发展。 其中包括了具有深度研究和咨询能力的智库研究研究院，为投资者提供精准的金融投资建议。 银行和财团作为金融体系的重要支柱，也在这个联盟中发挥着关键作用。 投资公司则为各类企业与个人投资者提供资金支持和市场洞察。

教育培训领域，高等教育机构如高等院校和培训机构，为培养未来的商业领袖和专业人才贡献力量。 职业技校则侧重于职业技能培训，为社会输送实用型人才。 在媒体和传播方面，电视、广播、互联网、报纸以及传统出版物，通过信息传播和舆论引导，增强市场理解和公众认知。

社会组织同样不容忽视，联合会、促进会、协会、商会、学会、会所、俱乐部和各类联谊会，它们聚集了行业内的专业人士，通过交流和合作推动行业进步。 公益慈善机构和爱心人士则关注社会公益事业，为弱势群体和社区发展提供援助和支持。

百科名片：

韩国文化广播公司的国际合作

MBC加入了亚太广播联盟（Asia-Pacific Broadcasting Union）、国际公共广播（Public Broadcasters International）、全美广播事业者联盟（National Association of Broadcasters）等组织，并与12个国家的17家广播、电视公司建立了合作关系。 MBC被选定为2011年国际公视大展（INPUT；International Public Television）的主办单位。 MBC在全球各地的合作伙伴包括：MBC 全球合作伙伴美国全国广播公司、联合电视、未来电视加拿大CTV电视网（CTV Television Network）中华人民共和国国家广播电影电视总局、上海文广新闻传媒集团、湖南广播影视集团、河南电视台、中国电视公司、台湾电视公司日本富士电视台、FM福冈新加坡新传媒电视越南越南之音伊朗伊朗伊斯兰共和国对外广播法国法国电视台德国德国电视二台、德国广播电视联合会匈牙利匈牙利电视台澳大利亚澳大利亚广播公司巴西环球电视网（Rede Globo）墨西哥Televisa集团（Televisa）萨尔瓦多萨尔瓦多电信（Telecorporación Salvadoreña；TCS）委内瑞拉委内瑞拉电视（Venevisión）哥伦比亚RCN电视（RCN Televisión）

苹果有普通fm吗

越狱社区中有时会有开发者推出新的越狱插件，帮助苹果用户在越狱 iPhone 上解锁设备的FM电台广播功能，而苹果是不支持用户使用这个功能的。 虽然全美广播事业者联盟曾经要求苹果公司解锁这个功能，但是苹果方面的回答就是保持沉默。 为什么？FM收音有什么错吗？我们不知道，不过要解锁这个功能，苹果公司确实有技术和用户方面的问题需要考虑。 首先 iPhone 中根本没有 FM 天线，因此FM收音信号接收并不好，如果苹果勉强解锁这个功能，到最后用户就会责怪是苹果的错，而不是 FM 无线电台信号强弱或者位置的问题（我们可以想象如果有这个功能，苹果零售店天才吧中肯定会有不少用户反映FM信号接收不好的问题）。 也许你会说，那苹果直接在 iPhone 中加一根 FM 天线不就好了。 但这不只是加一根天线的问题，机身中的天线本来也不少，再加一根也许会给苹果带来更大的工程设计挑战。 这应该就是 iPhone 无意在 FM 电台广播方面与对手竞争的原因之一。 第二，苹果公司也要保护自身利益。 用户使用 iTunes 会给他们创造越来越多的常续性收入。 iPhone 用户会在设备上购买和保存歌曲。 如果苹果开通了FM收音功能，那用户都去听收音了，谁还会在 iTunes 上购买歌曲，那苹果的营收就会受到影响，苹果当然不愿意了。 第三，苹果公司是一个往前看、向前发展的公司，对于老的、旧的、该淘汰的东西，他们会毫不留情的摒弃，FM 电台广播应该就是在他们的淘汰范围。 而且传统FM收音的发展前景并不明朗。 比如挪威在去年 5 月份就宣布，挪威的一个全国性 FM 电台将于 2017 年停止播音。 FM广播关闭之后，挪威将会采用行业主流的 DAB 数字广播技术以及在线播放提供服务。 FM 电台的停播标志着一个时代的结束。 第四，FM 电台音频质量优于 AM 电台，但是相比电话音质它并没有什么优势，而且在线广播电台提供的音频质量相对更高。 说到质量，别忘了大部分广播电台都是商业电台，其中每个小时里，有1/3的时间都在播放各种广告，而不是新闻或者音乐。 你说你现在每天上网看看视频、浏览网页还嫌广告多，更何况广播电台里有那么多广告。 FM 电台广播已经是过去式，它没有能让苹果把它带到未来的价值，就让它留在过去好了。