本篇文章主要介绍了北欧金兰集团的发展状况、人才队伍建设以及企业在党建方面的实践和成效。北欧金兰集团成立于1994年，由丁晓石先生创办，发展至今已成为一家汇聚多方面业务的现代化国际集团。文章详细阐述了金兰集团的经营规模、市场分布、品牌建设、产品质量、企业文化和党建工作等方面的具体情况，为读者提供了一个较为全面的了解。以下是对文章内容的详细分析说明：

企业发展简史与基础情况

丁晓石先生，作为北欧金兰集团的董事长，他在1970年出生，目前52岁。自1994年在芬兰赫尔辛基创立北欧金兰有限公司至今，历经25年的发展，该公司已经实现了从贸易到技术项目，再到文化合作等多领域的深度拓展。

业务与市场扩展

公司已经成为一个集产品技术研发、生产、批发和零售于一体的多元化企业，其业务覆盖了节能环保、新能源科技项目等多个现代化领域。拥有枣阳、深圳和武汉三大生产基地，销售网络遍布全国28个省市自治区，并成功将产品出口到欧美等国家和地区。

组织结构与员工规模

在组织架构上，金兰集团设有5个生产性公司和20家零售珠宝金行。员工人数达到1600人，显示了集团庞大的人力资源基础。

行业地位与荣誉

金兰集团在行业内具有较高的地位，是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位、上海黄金交易所会员单位，同时也是多个国家级行业协会的重要成员单位。因其在质量、创新和社会服务方面突出的表现，被誉为中国珠宝首饰界的常青树，并获得多项荣誉和认证。

管理模式与党建成效

金兰集团高度重视企业管理建设和党建活动。通过规范建设，促进企业与员工的和谐发展，实现了物质文明和精神文明的双重提升。2011年，集团实现销售收入37亿元，同比增幅达到15%。

人才队伍建设

金兰集团将优化人才队伍视为党建工作的重点，通过多渠道选拔和内潜挖掘，建立了多样化的人才梯队，包括党员队伍、专业技术队伍、干部队伍和知识型人才队伍。集团采取有针对性的培养方法，走出了一条自生化人才体系的道路，为企业可持续发展储备了必要人才。

党建工作与企业结合

集团党委下辖5个党支部，拥有76名党员，他们分布在集团各条战线上。党委重视党员的选拔和培养，通过设定标准选拔入党积极分子，并通过党务活动提高他们的政治素质。近年来，集团党员队伍不断壮大，并实现了年轻化、专业化。

干部与专业人才培养

金兰集团形成了有活力的选人用人机制，制定了《干部管理工作条例》，实施了由员工直接竞选中层干部的方式。同时，集团积极组织干部竞聘活动，并对后备干部进行定期培训，以确保管理层的新鲜血液和人才储备。

整体而言，北欧金兰集团通过不断的自身建设、市场扩展、品牌建设、人才发展和党建工作等多维度的发展，造就了企业的稳健成长和行业地位的提升。