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 实 战 派 是 一 家 以 “ 课 堂 面 授 + 现 场 辅 导 + 课 后 实 操 + 分 享 发 表 ” 的 实 战 训 练 模 式 为 基 础 ， 以 “ 让 客 户 有 感 ， 员 工 有 暖 ” 为 服 务 宗 旨 的 培 训 顾 问 公 司 ； 将 人 才 的 能 力 育 成 融 入 运 营 系 统 的 改 善 提 升 中 ， 以 咨 询 能 力 带 动 人 才 训 练 ， 真 正 将 知 识 及 时 转 化 为 实 践 … 【 查 看 更 多 】 企 业 文 化 企 业 简 介 服 务 优 势 荣 誉 资 质 主 打 课 程 课 堂 面 授 + 现 场 辅 导 + 课 后 实 操 + 分 享 发 表 6 S 管 理 留 任 率 提 升 查 看 更 多 6 S 管 理 主 打 课 程 《 6 S 管 理 》 ： 专 注 制 造 业 6 S 生 产 管 理 ， 提 高 员 工 积 极 性 、 提 高 企 业 形 象 、 提 高 工 作 效 率 、 降 低 公 司 成 本 、 规 范 作 业 标 准 、 让 客 户 有 感 ！ M O R E + 工 厂 留 任 率 提 升 主 打 课 程 — — 《 工 厂 留 任 率 提 升 》 近 年 来 有 许 多 实 体 业 工 厂 告 诉 我 们 ： 招 募 成 本 几 乎 已 将 工 厂 所 赚 的 利 润 完 全 侵 蚀 。 
 加 上 整 个 大 环 境 因 为 缺 工 （ 缺 人 ） 、 限 电 、 缺 芯 片 、 缺 料 等 等 ， 所 以 工 厂 陷 入 非 常 辛 苦 的 处 境 。 
 因 此 ， 离 职 率 改 善 显 得 格 外 重 要 ！ 1 、 离 职 率 课 程 是 近 年 企 业 非 … M O R E + 专 业 团 队 课 堂 面 授 + 现 场 辅 导 + 课 后 实 操 + 分 享 发 表 简 介 ： 资 料 整 理 中 ， 敬 请 期 待 . . . M O R E + 资 料 整 理 中 . . . 简 介 ： 资 料 整 理 中 ， 敬 请 期 待 . . . M O R E + 资 料 整 理 中 . . . 查 看 更 多 经 典 案 例 课 堂 面 授 + 现 场 辅 导 + 课 后 实 操 + 分 享 发 表 课 程 收 益 2 0 2 2 0 4 2 8 1 、 离 职 率 改 善 的 具 体 操 作 与 步 骤 2 、 了 解 离 职 率 改 善 的 真 正 核 心 3 、 如 何 零 成 本 / 低 成 本 做 好 … 培 训 对 象 2 0 2 2 0 4 2 8 1 、 企 业 总 经 理 / 工 厂 厂 长 2 、 人 资 总 监 / 经 理 / 主 管 / 同 仁 3 、 部 门 主 管 / 同 仁 4 、 车 间 班 组 长 课 程 大 纲 2 0 2 2 0 4 2 8 1 、 为 什 么 要 做 离 职 率 管 控 2 、 专 案 分 享 ： 如 何 将 离 职 率 超 过 3 0 % 以 上 的 企 业 ， 用 专 业 的 方 法 ， … 招 募 成 本 2 0 2 2 0 4 2 8 1 、 离 职 率 课 程 是 近 年 企 业 非 常 重 视 的 一 个 课 程 ， 根 据 统 计 ， 企 业 每 招 募 一 个 人 平 均 要 负 担 的 … 查 看 更 多 新 闻 资 讯 课 堂 面 授 + 现 场 辅 导 + 课 后 实 操 + 分 享 发 表 公 司 新 闻 行 业 动 态 拓 展 : 激 励 员 工 积 极 性 的 语 录 2 0 2 2 0 4 2 8 1 、 成 功 呈 概 率 分 布 ， 关 键 是 你 能 不 能 坚 持 到 成 功 开 始 呈 现 的 那 — 刻 。 
 2 、 回 避 现 实 的 人 ， 未 来 … 工 作 协 调 性 的 促 进 2 0 2 2 0 4 2 8 影 响 员 工 的 积 极 性 的 另 外 还 有 一 个 原 因 ， 就 是 来 自 于 “ 人 民 内 部 矛 盾 ” 人 与 人 之 间 或 部 门 与 部 … 工 作 压 力 与 工 作 能 力 的 配 比 2 0 2 2 0 4 2 8 有 一 种 导 致 员 工 工 作 积 极 性 丧 失 的 原 因 是 “ 工 作 压 力 与 工 作 能 力 的 配 比 失 调 ” 造 成 的 。 
 是 一 种 … 培 养 员 工 对 其 工 作 岗 位 的 兴 趣 激 发 工 作 积 极 性 2 0 2 2 0 4 2 8 我 有 一 个 原 创 理 念 ， “ 当 员 工 仅 仅 为 了 工 作 而 工 作 ， 就 会 应 付 工 作 。 
 只 有 让 员 工 看 到 工 作 背 后 … 领 导 者 的 领 导 方 式 影 响 员 工 的 积 极 性 2 0 2 2 0 4 2 8 为 什 么 大 企 业 的 执 行 力 好 ， 工 作 效 率 高 。 
 大 企 业 的 员 工 稳 定 性 、 协 调 性 强 。 
 这 不 仅 仅 是 因 为 “ … 管 理 体 制 决 定 员 工 的 工 作 积 极 性 2 0 2 2 0 4 2 8 管 理 体 制 是 “ 游 戏 规 则 ” ， 好 的 管 理 体 制 能 够 将 一 个 “ 坏 人 ” 变 成 “ 好 人 ” 相 反 ， 也 能 够 把 “ … 联 系 方 式 / c o n t a c t u s 林 先 生 ： 1 9 9 8 4 8 2 7 0 3 0 高 先 生 ： 1 5 1 2 3 8 2 3 1 3 2 地 址 ： 苏 州 市 高 新 区 金 燕 路 1 4 号 邮 箱 ： s z s z p q y g l g w y x g s @ 1 6 3 . c o m 实 战 派 企 业 管 理 顾 问 全 国 统 一 服 务 热 线 ： 1 5 1 2 3 8 2 3 1 3 2 扫 一 扫 了 解 更 多 手 机 官 网 微 信 公 众 号 2 0 2 2 版 权 所 有 © 苏 州 实 战 派 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 苏 I C P 备 2 0 2 2 0 1 6 3 8 0 号 1 技 术 支 持 ： 云 鼎 大 数 据 友 情 链 接 ： 版 权 所 有 ： 苏 州 实 战 派 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 设 计 制 作 ： 云 鼎 大 数 据 首 页 电 话 短 信 地 图 下 载 咨 询 热 线 1 5 1 2 3 8 2 3 1 3 2 在 线 留 言 返 回 顶 部

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